Elementos conceptuales sobre tecnología y gestión tecnológica (página 2)

Partes: 1, 2

CENIT: Centro Nacional de Innovación
Tecnológica. Su misión es contribuir al
desarrollo y fortalecimiento de la capacidad nacional de los
sectores científico, tecnológico, educativo y
productivo, y a la apropiación social de las
tecnologías, mediante la construcción de una red de
investigación, desarrollo e innovación, en
articulación con el Sistema Nacional de Ciencia
Tecnología e Innovación.

CIDA: Centro de Investigaciones de
Astronomía. La Fundación Centro de
Investigaciones de Astronomía "Francisco J. Duarte" (CIDA)
es una institución del estado venezolano, creada en 1975,
que tiene por objeto realizar, promover y difundir las
actividades de observación, investigación y
estudios teóricos y experimentales en el campo de la
astronomía; estimular el intercambio técnico y
científico con instituciones similares nacionales o
extranjeras; contribuir al perfeccionamiento de su personal y al
de los astrónomos del país; difundir los resultados
de las investigaciones y estudios que realice el Centro y
facilitar sus instalaciones a tales fines.

CNTQ: Centro Nacional De Tecnología
Química. El Centro Nacional de Tecnología
Química (CNTQ) es una fundación del Ministerio del
Poder Popular para la Ciencia y la Tecnología, cuyo
objetivo fundamental es generar soluciones tecnológicas a
las necesidades de los sectores químico,
petroquímico y de procesos en general para fortalecer la
capacidad tecno productiva de la industria nacional, mediante la
promoción de proyectos conjuntos de investigación,
desarrollo e innovación, entre el sector industrial y el
académico.

CODECYT, S. A: La Corporación para el
Desarrollo Científico y Tecnológico. Tiene por
objeto la realización de actividades relacionadas con el
fomento, desarrollo, inversión y promoción del
sector tecnológico y científico venezolano, que se
hará extensivo a todas las ramas conexas de la ciencia y
la tecnología a los fines de rescatar, fortalecer,
impulsar y asistir al sector productivo y social, asociaciones
cooperativas, instituciones públicas y privadas,
universidades y centros de educación superior, de
investigación, desarrollo e innovación y nodos de
alta tecnología, para crear y desarrollar la capacidad
nacional tecnológica y científica con el fin de
alcanzar la soberanía tecnológica.

FIDETEL: Fondo de Investigación y Desarrollo
de las Telecomunicaciones. Esta institución tiene la
misión primordial de coordinar, impulsar y facilitar el
fortalecimiento de la investigación y el desarrollo de las
telecomunicaciones, garantizando además que todos los
esfuerzos están orientados a generar impacto positivo en
los beneficiarios.

FONACIT: Fondo Nacional de Ciencia, Tecnología
e Innovación. Es la institución encargada de
apoyar financieramente la ejecución de los programas y
proyectos definidos por el ente rector del Sistema Nacional de
Ciencia y Tecnología, así como administrar los
recursos financieros destinados al funcionamiento integral de la
ciencia, la tecnología y la innovación, velando por
su adecuada distribución.

Fundación Infocentro: asume como papel
central, facilitar el proceso de apropiación de las
Tecnologías de Información y Comunicación
por parte de amplios sectores de la población, mediante la
consolidación de espacios socio-tecnológicos que
contribuyan con el desarrollo de las potencialidades locales, el
proceso educativo y productivo de estos sectores, las relaciones
de colaboración y de coordinación y el
fortalecimiento de las organizaciones, que redunde en la
construcción colectiva y transferencia, tanto de los
saberes como de la información, con el fin de mejorar la
calidad de vida de todos los venezolanos y
venezolanas.

Fundación Instituto de Ingeniería: Tiene
como misión contribuir de manera eficiente al
fortalecimiento industrial de país mediante la
investigación, desarrollo y transferencia de
tecnología, así como a la formación de
recursos humanos en áreas prioritarias, con un equipo
humano altamente calificado y comprometido con la razón de
ser del Instituto de Ingeniería; todo ello, bajo criterios
de mejoramiento continuo de la calidad, productividad y
excelencia, con un compromiso ético hacia las personas,
clientes e instituciones con las cuales se relacione. La
Fundación tiene por objeto la realización de
actividades de investigación, de desarrollo
tecnológico, de asesoría técnica y
servicios, en los diversos campos de la ingeniería y
disciplinas afines, relacionados con las diferentes industrias
nacionales e internacionales.

FUNVISIS: Fundación Venezolana de
Investigaciones Sismológicas. Es la institución
oficial encargada de realizar y promover, en forma permanente y
de acuerdo con las necesidades del país, investigaciones y
estudios especializados en sismología, ciencias
geológicas y de ingeniería sísmica, con
fines de reducción de la vulnerabilidad, así como
también de divulgar los nuevos conocimientos de las
ciencias respectivas, participar en la formación de
personal especializado e instalar, operar y mantener las redes
sismológica y acelerográfica nacionales.

IDEA: Fundación Instituto de Estudios
Avanzados. Fundación Instituto de Estudios Avanzados
(IDEA) Tiene por objetivo la creación de actividades de
investigación, docencia, información y servicios en
los diversos campos del saber, con particular énfasis en
sus nexos interdisciplinarios y la aplicación que puedan
tener en los problemas de nuestro país.

IVIC: Instituto Venezolano de Investigaciones
Científicas. Es el centro fundamental de
investigación científica del país, actuando
como ente generador de conocimiento en importantes y vitales
áreas para el desarrollo científico, social,
económico, político y cultural de
Venezuela.

ONCTI: Observatorio Nacional de Ciencia,
Tecnología e Innovación. Es la
institución encargada de propiciar estrategias que
conviertan la información en oportunidad, para fortalecer
el Sistema Nacional de Ciencia, contribuir a la
formulación de políticas públicas, generar
los indicadores de ciencia, tecnología e
innovación, y realizar la búsqueda,
detección y seguimiento de la información y el
análisis de la misma.

Fundacite Amazonas. Es una institución que se
encarga de impulsar el desarrollo del Sistema de Ciencia,
Tecnología, e Innovación en el estado Amazonas
mediante los procesos participativos y autogestionarios del Poder
Popular con miras a la construcción del socialismo. El
cumplimiento de la misión institucional ha llevado a la
construcción del Sistema Regional de Ciencia y
Tecnología dirigido desde los Consejos Comunales.

III. II Políticas de Comercio
Exterior

Venezuela cuenta con una inmensa industria que gira en
torno al Comercio Exterior. Si bien las exportaciones de
Venezuela giran básicamente en torno al petróleo y
sus derivados, es gracias a la importación de insumos y
productos que se mueve la mayor parte de la economía
nacional. Para mantener el flujo de esta gran cantidad de
productos, el país cuenta con una extensa infraestructura
(puertos, aeropuertos, aduanas), así como empresas y
profesionales que permiten garantizar la logística
relacionada con la importación, exportación y
actividades relacionadas. La política Exterior Venezolana
en los últimos años se ha dinamizado más de
acuerdo a la visión que el actual gobierno tiene sobre de
cuál debe ser su rol para participar activamente en los
escenarios internacionales y sacarles provecho a la ventaja, en
nuestro caso a la comercialización del petróleo y
sus derivados, así como de otros productos
básicos.

Apreciaciones, alcances y sugerencias

Cuando se habla de política Exterior es
importante señalar que el gobierno a través del
Ministerio de Relaciones Exteriores y del presidente reposa el
éxito comercial de nuestros país en el extranjero
si se saben aprovechar las ventajas comparativas que nos
proporciona ser un país caribeño con una
posición geográfica envidiable y con muchas
facilidades marítimas. Tomando en cuenta que no solo se
habla de las relaciones diplomáticas de Estado a Estado,
si no también esto se refiere al rumbo que debe fijar el
gobierno en cuanto a las políticas de Comercio Exterior,
que regirán las relaciones comerciales entre los
países amigos, vale destacar, que es muy importante la
acertada o desacertada manera en que se manejen estas
políticas comerciales dependerá del grado de la
balanza de pagos y de la situación de desarrollo general
del país.

Relaciones con algunos países:

Organizaciones Gubernamentales de Comercio
Exterior:

Servicio Nacional Integrado de Administración
Aduanera y Tributaria SENIAT.
Banco de Comercio Exterior BANCOEX.
Comisión de Administración de Divisas
CADIVI.
Áreas de Integración Comercial de
Venezuela.
Asociación Latinoamericana de
Integración ALADI.
Comunidad Andina CAN.
Mercosur.

III.III Subsidio a La
Importación

En el contexto del Grupo Andino, el acuerdo clave en
materia de subsidios es la Decisión 330 de la
Comisión 50. Esta decisión contempla la
eliminación de los subsidios a la exportación en el
comercio intrasubregional, y estipula la armonización de
los programas nacionales de incentivos. La Decisión 330
abarca todo el comercio (artículo 1) entre los miembros
del Grupo Andino y establece disciplinas en las áreas de
subsidios directos e indirectos, medidas fiscales y fiscales no
tributarias, medidas financieras y de divisas, medidas
relacionadas con los cargos por concepto de transporte,
créditos financieros y de exportación y/o programas
de seguros y la aplicación de esquemas de regímenes
aduaneros (rembolsos).

La decisión rige tanto para los gobiernos como
para otros organismos públicos que puedan estar bajo el
control de los gobiernos o que operan por instrucción u
ordenanza de éstos. También contiene disposiciones
sobre transparencia en cuanto a la notificación de medidas
conexas a la Junta y los Estados miembros del Acuerdo de
Cartagena.

III.IV Incentivo a La
Exportación

Nuestro país ha implementado una serie de medidas
que concuerdan con lo dispuesto por la Junta y los Estados
miembros del Acuerdo de Cartagena para lo cual ha dispuesto una
serie de subsidios e incentivos en materia de
comercio.

Los incentivos que más se destacan
son:

Incentivos en materia fiscal

De ámbito nacional: Para las nuevas inversiones
destinadas a los sectores agrícola, industrial, pesquero,
piscícola, pecuario y turístico, la
legislación venezolana ha previsto una rebaja en el
impuesto sobre la renta equivalente al 20% de la cantidad de las
nuevas inversiones que se realicen durante los cinco años
siguientes a la vigencia de la ley del impuesto; quedan exentos
los activos compuestos por terrenos. Esta nueva ley deja a salvo
el derecho a otros descuentos que hubiesen adquirido los
contribuyentes por inversiones previstas en la ley de 1991,
anteriormente vigente; en este sentido, se establece que dichos
inversores seguirán gozando de los beneficios previstos en
la anterior ley, hasta la culminación de los lapsos
establecidos en la misma.

En el caso de las empresas regidas por la Ley
Orgánica de Concesiones sobre Obras Públicas y
Servicios Públicos, las concesionarias pueden ser
exoneradas del pago del impuesto sobre la renta, según lo
estipulado en el artículo nº 49 de la referida
Ley.

De ámbito municipal: a nivel municipal destacamos
algunos beneficios fiscales que actúan como incentivos de
carácter tributario. Estos beneficios se articulan en
forma de exenciones, exoneraciones y descuentos, aunque en
circunstancias especiales se puede llegar a la remisión
total o parcial de un determinado impuesto.

Según lo establecido en el artículo
nº 64 del Código Orgánico Tributario, las
exenciones se definen como «la dispensa total o parcial del
cumplimiento de la obligación tributaria otorgada por la
ordenanza, en el caso de los municipios». Este beneficio
recae sobre el sujeto pasivo de la obligación tributaria
definida en la ordenanza y del mismo se favorecen todos los
sujetos pasivos que se encuentren en el supuesto de hecho
prescrito taxativamente en la ordenanza, sin necesidad de una
solicitud previa. La exención opera sus beneficios
indefinidamente, mientras no se altere la ordenanza que la
consagre o el supuesto de hecho que la hace
procedente.

Incentivos en materia comercial

Los regímenes aduaneros especiales tienen como
objetivo principal facilitar la competitividad a los exportadores
no tradicionales mediante la suspensión o
devolución del pago de los aranceles sobre aquellos bienes
o insumos que importen para luego incorporarlos a la
producción nacional que más tarde sea colocada en
los mercados internacionales. Estos mecanismos incluyen el
régimen de admisión temporal para el
perfeccionamiento activo, el draw back, la reposición de
existencias, los depósitos aduaneros y la
recuperación del impuesto al consumo suntuario y a las
ventas al mayor (ICSVM).

Régimen de admisión temporal para el
perfeccionamiento activo (ATPA). De acuerdo con el Convenio
Internacional de Kyoto para la Simplificación y
Armonización de los Regímenes Aduaneros, el ATPA es
un mecanismo que «permite recibir dentro de un territorio
aduanero, con suspensión de derechos e impuestos de
importación, ciertas mercancías destinadas a ser
reexportadas en un período determinado, después de
haber sufrido una transformación, elaboración o
reparación».

En Venezuela, este régimen consiste en la
suspensión del pago de derechos arancelarios y del ICSVM,
cuando se trate de importaciones de bienes e insumos para ser
incorporados al producto de exportación; ambas formas
deben quedar garantizadas a satisfacción de las
autoridades tributarias. Este régimen se encuentra
contemplado en la Ley Orgánica de Aduanas y su uso se
instrumenta en los artículos nos. 46-55, ambos inclusive,
del Reglamento de la Ley sobre los regímenes de
liberación, suspensión y otros regímenes
aduaneros especiales

III.V Papel Que Desempeña el Instituto de
Comercio Exterior

El comercio exterior es el que tiene lugar entre
países diferentes. Las exportaciones venezolanas
están formadas por las ventas en el exterior de lo que se
produce en el país. Por el contrario, las importaciones se
refieren a las compras en el extranjero de bienes que se consumen
en el país y se efectúa en los puertos y
aeropuertos del país.

El comercio exterior Venezolano, como sucede en todo el
mundo, está regulado por el estado. Es el estado el
encargado de establecer los derechos aduaneros (impuesto a los
artículos importados) axial como el establecimiento y
regulación de zonas de libre comercio o zonas francas,
como la de margarita, donde existe una reglamentación
especial. Algunos puertos se especializan en la
exportación (por ejemplo, Maracaibo, Amuay-Punto Fijo,
Puerto la Cruz, ciudad de Guayana, etc.). Otros, en cambio, se
especializan en la importación, como ocurre con los
puertos de La Guaira y Puerto Cabello.

Políticas y objetivos prioritarios en Comercio
Exterior y Promoción de Inversiones

En materia de comercio exterior y promoción de
inversiones, las políticas generales por la cual se rigen
los despachos con atribuciones en la materia (Ministerio de
Relaciones Exteriores, Ministerio de Planificación y
Desarrollo, Ministerio de la Producción y el
Comercio, Ministerio de Finanzas, Ministerio de Energía y
Minas y Ministerio de Agricultura y Tierras) son fundamentalmente
las siguientes:

Inserción exitosa de Venezuela en la
economía mundial
Promoción y protección de la
inversión extranjera.
Promoción de las exportaciones de bienes y
servicios que incorporen mayor valor agregado
nacional.
Defensa activa de nuestros mercados (nacionales e
internacionales)

Objetivos

Promover la adecuada inserción de Venezuela
en la economía mundial y una activa
participación en las negociaciones multilaterales,
aprovechando las oportunidades que le brinda su
condición de miembro de los esquemas de
integración regional y sub-regionales (MERCOSUR,
G-3).
Profundizar los acuerdos comerciales
vigentes.
Estimular aún más las relaciones con
Colombia en las áreas política, social,
económica, energética, comercial y cultural,
prestando particular atención a los proyectos de
infraestructura por el impacto de los mismos en el desarrollo
de las zonas fronterizas.
Adecuar los regímenes aduaneros especiales,
los mecanismos en materia de incentivos, tributos internos y
la normativa de zonas francas a los planes de desarrollo
industrial, ejes de desarrollo y fomento de las
exportaciones.
Promover, conjuntamente con el Ministerio de
Finanzas y el SENIAT, la aplicación de procedimientos
expeditos que permitan a los exportadores recuperar
oportunamente los créditos fiscales (Draw Back, Bonos
de Exportación para productos agrícolas, IVA,
entre otros).
Enfrentar de manera proactiva y eficiente la
competencia desleal y las situaciones de daño o
amenaza de daño a la producción nacional, a
través de los respectivos instrumentos.
Promover la Diplomacia Ambiental como instrumento de
participación estratégica de Venezuela en los
foros y organismos ambientales, para fomentar el desarrollo
sustentable, la protección y conservación del
medio ambiente, la biodiversidad y los recursos naturales con
el fin de coadyuvar en el restablecimiento del equilibrio
ecológico global.
Impulsar, promover y consolidar la Alternativa
Bolivariana para las Américas (ALBA) como proyecto
para la integración equilibrada del comercio
hemisférico, en contraposición al
ALCA.

III.VI Políticas de
Crédito y de Financiamiento

POLÍTICAS DE CRÉDITOS: Son todos
los lineamientos técnicos que utiliza
el gerente financiero de una empresa, con la finalidad
de otorgar facilidades de pago a un determinado cliente. La misma
que implica la determinación de
la selección de crédito, las normas de
crédito y las condiciones de crédito. La
política de crédito de una empresa da la pauta para
determinar si debe concederse crédito a un cliente y el
monto de éste. La empresa no debe solo ocuparse de los
estándares de crédito que establece, sino
también de la utilización correcta de estos
estándares al tomar decisiones de
crédito.

Las políticas tradicionales de fomento
recurrieron al crédito, con frecuencia a tasas subsidiadas
de interés, con el objeto de apoyar el desarrollo de
empresas y de determinados sectores productivos, incluyendo
empresas de menor tamaño. Al definir la política
crediticia de una institución financiera se logra que todo
el proceso que requiere esta gestión sea llevado a cabo en
forma lo más eficiente y efectiva posible.

Para ello, estos ejecutivos cuentan con un marco de
referencia para cumplir con su misión fundamental, en la
cual, de no existir este delineamiento en su gestión, el
resultado económico del banco se alejará del
esperado por sus accionistas.

III.VII Políticas de
Precio

Es el conjunto de normas, criterios, lineamientos
y acciones que se establecen para regular y fijar la
cantidad de ingresos provenientes de la venta de bienes
y/o servicios que produce el sector público a
través de sus dependencias y entidades. Se considera
también en esta política los topes máximos y
mínimos de precios y tarifas que establece el Sector
Público a los particulares, por los citados bienes
y/o servicios que produce.

Objetivos

Lo primero que hace la empresa es decidir
dónde quiere posicionar su oferta de mercado.
Cuánto más claros sean los objetivos de
la empresa, más fácil será fijar el
precio: Una empresa puede buscar cualquiera de cinco
objetivos principales al fijar sus precios:

Supervivencia
Utilidades actuales máximas
Participación máxima de
mercado
Captura máxima del segmento superior del
mercado
Liderazgo en calidad de
productos

También existen algunas condiciones que favorecen
la fijación de bajos:

El mercado es muy sensible al precio y un precio
bajo estimula su crecimiento
Los costos de producción
y distribución bajan al irse acumulando
experiencia en la producción
El precio bajo desalienta
la competencia real y potencial

Importancia

Esta radica en los acuerdos implícitos o
explícitos entre las firmas competidoras y se producen en
un mercado oligopolístico, es decir, con pocos
productores, como es el de la mayoría de los bienes de
consumo duradero. Estos acuerdos evitan las posibles
consecuencias de una guerra de precios entre las
empresas que contribuiría a una disminución de los
beneficios de todas ellas y a desplazar la competencia hacia
otras variables, como son calidad del
producto, publicidad, servicio técnico,
distribución.

El problema de la fijación de
precios

La fijación de precios lleva consigo el deseo de
obtener beneficios por parte de la empresa, cuyos ingresos vienen
determinados por la cantidad de ventas realizadas, aunque no
guarde una relación directa con los beneficios que
obtiene, ya que si los precios son elevados, los ingresos totales
pueden ser altos, pero para que esto repercuta en los beneficios,
dependerá de la adecuada determinación
y equilibrio entre las denominadas «áreas
de beneficios».

Áreas internas Áreas
externas

Costes.
Cantidad.
Precios.
Beneficios fijados.
Medios de producción.
Mercados.
Tipos de clientes.
Zonas geográficas.
Canales de distribución.
Promoción.

Por tanto, una política de precios racional debe
ceñirse a las diferentes circunstancias del momento, sin
considerar únicamente el sistema de cálculo
utilizado, combinada con las áreas de beneficio indicadas.
Para una más fácil comprensión indicaremos
que estas áreas quedan dentro de un contexto de fuerzas
resumidas en:

Objetivos de la empresa.
Costes.
Elasticidad de la demanda.
Valor del producto ante los clientes.
La competencia.

III.VIII Políticas de
Empleo

La política de empleo es el conjunto de
decisiones adoptadas por el Estado y las comunidades
autónomas que tienen por finalidad el desarrollo de
programas y medidas tendentes a la consecución del pleno
empleo, la calidad en el empleo, a la adecuación
cuantitativa y cualitativa de la oferta y demanda de empleo, a la
reducción de las situaciones de desempleo y a la debida
protección en las situaciones de desempleo.

En este sentido, la política de empleo
está conectada con otros ámbitos de
intervención pública como son el sistema
económico, el ordenamiento laboral y la política de
protección social. Constituye una movilización de
recursos económicos, legales, técnicos y humanos
para la obtención de unos resultados concretos y el logro
de efectos positivos. Comprende diferentes niveles de
intervención que pueden "descenderse" de forma escalonada,
de lo genérico (por ejemplo, las políticas activas
de empleo) a lo específico (por ejemplo, las
políticas de fomento de la contratación, programas
de orientación laboral, planes formativos sectoriales).

UNIDAD IV

Administración de Proyectos
Tecnológicos

La complejidad de los proyectos actuales esta
relacionada con la naturaleza de los negocios, con la competencia
del mercado y con el rendimiento de las inversiones requiriendo
de sistemas informáticos flexibles, rápidos,
eficientes, de fácil acceso y rentables que
acompañen los tiempos que transcurren.

Usualmente son 5 factores por los cuales se inicia un
proyecto:

Capacidad: Búsqueda de mayor capacidad en
equipos, ya sea hardware y bases de datos más robustas que
permitan manejar mayor información. Esta es una necesidad
surgida por el crecimiento de la empresa.

Control y Seguridad: Control de la
información y de las personas que acceden a esa
información, protección ante intrusos o hackers,
además de mejoras en la calidad de la información
que se tiene de la empresa.

Comunicación: Rapidez en la
obtención de la información, integración de
sucursales y de casa matriz, acceso a la información a
través de portales web, o de redes internas de
comunicación.

Costos: Para aumentar el rendimiento
tecnológico utilizando al máximo los beneficios de
la inversión, monitorear costos operativos, disminuir
costos automatizando procesos, etc.

Competitividad: Información del mercado
actualizada que permita reaccionar a tiempo en la toma de
decisiones. Un proyecto con características
tecnológicas siempre responde a una necesidad puntual e
identificable.

Bien, sabemos que tenemos una necesidad y pensamos
implementar una solución un nuevo proyecto, es posible que
la primera imagen que se nos presente esté asociada a
grandes proyectos, complicados y eternos según usuarios
que conozco hasta traumáticos por el esfuerzo, horas sin
dormir, el descontrol de los tiempos, incertidumbre y la falta de
confianza en los resultados finales.

¿En que consiste Administrar
Proyectos?

La administración tiene actividades
básicas que son Organizar, Planificar, Coordinar,
Controlar y llegar a un objetivo establecido, aplicando
herramientas, conocimientos, metodologías y "Best
Practicas" o Mejores Prácticas desarrolladas por
consultoras internacionales surgidas de su larga experiencia en
proyectos de diferentes índoles y tamaños en
áreas tecnológicas.

Etapas de un proyecto

Todos los proyectos, independientes de sus objetivos y
alcances, cumplen con las siguientes macro-etapas: Inicio,
Planificación, Ejecución y Control,
Implementación y Post Implementación o periodo de
mantenimiento.

El Administrador

¿Quién administra el
proyecto?

Bien, la figura del Administrador del Proyecto puede ser
asumida por el Jefe del Departamento de Sistemas de la empresa,
alguno de los Responsables de las áreas involucradas, pero
considerando que deben atender sus actividades diarias,
comités, reuniones y todas las actividades inherentes a la
posición que ocupan en la empresa, el proyecto es una
más de sus responsabilidades por lo que su
dedicación no es exclusiva. El Project Manager o Gerente
de proyecto contratado como un servicio outsourcing le permite
contar con una persona capacitada para desarrollar esta
actividad. Dedicada full time al proyecto para el que fue
contratado, controlará los tiempos, recursos y tareas,
aplicando su experiencia y con el objetivo de comenzar y terminar
exitosamente, manteniendo la rentabilidad del
proyecto.

Entre las responsabilidades que debe asumir el
Administrador de Proyectos se cuentan la de Controlar las
diversas situaciones que se presentan manteniendo un ambiente
laboral saludable que permita comenzar y terminar el proyecto
dentro del plazo establecido. Detectar los riesgos identificando
los factores críticos de éxito que podrían
influir en la interrupción temporal o permanente del
proyecto, como por ejemplo la indisponibilidad de equipos
hardware, acuerdos con proveedores incompletos, falta de recursos
humanos, demora en la toma de decisiones del comité
gerencial de la empresa, estos riesgos comunes en cualquier
proyecto se deben controlar ya que podrían impactar en
diferente grado al proyecto y al negocio.

El Administrador debe tener cualidades gerenciales de
Manejo y Control de recursos, esto es manejar personal que
trabajará bajo "presión" y tener los conocimientos
en técnicas estándares y mejores prácticas
para el manejo de proyectos IT. Poseer disciplina sin crear un
ambiente hostil de trabajo para controlar los tiempos para cada
etapa de proyecto.

En resumen

Los proyectos de sistemas de
información o tecnológicos pueden originarse en
cualquier área de una empresa y están relacionados
con todos los problemas de la organización, implican la
necesidad de mantener o mejorar el rendimiento de una determinada
área del negocio o todo el negocio, las herramientas o
cambios que se realizan en áreas tecnológicas
acompañan ese fin, por lo que antes de iniciar su proyecto
identifique claramente cuáles son sus necesidades, busque
productos que puedan responder a aquellas necesidades,
asesórese en cuál es la mejor solución a su
necesidad y por último optimice su inversión y
mantenga la calidad de la solución
implementada.

IV.I Análisis Crítico de
Términos Paquete Tecnológico.

En términos generales, los procesos de
gestión tecnológica en la empresa involucran
funciones básicas, como: "identificación,
evaluación y selección de tecnologías,
desagregación de paquetes tecnológicos,
negociación de tecnologías, construcción y
puesta en marcha de sistemas productivos, uso y
asimilación de tecnologías, adaptación y
mejoramiento de la tecnología, generación y
comercialización de nuevas tecnologías"
(Ávalos, 1993).

El espectro es más amplio e incluye: suministro,
monitoreo, análisis y evaluación de
información técnica y prospectiva
tecnológica; evaluación tecnológica de la
empresa; planificación del desarrollo tecnológico;
gestión del financiamiento del desarrollo
tecnológico; identificación, selección y
reclutamiento de asesores técnicos; formulación y
ejecución de políticas de capacitación del
recurso humano; planteamiento, prevención y
protección de derechos de propiedad intelectual; y muchas
más.

Ávalos (1993), por ejemplo, agrupa los procesos
de gestión tecnológica en la empresa en tres
ámbitos: el de la adquisición, el de su uso
propiamente dicho y el de la realización de actividades de
investigación y desarrollo, en los que ubica algunas de
las funciones de gestión tecnológica antes
señaladas.

La adquisición de tecnología tiene un
papel importante en el proceso de acumulación de
capacidades tecnológicas y por ello se le asigna el
propósito general de convertir los procesos de compra de
tecnología en procesos que permitan una verdadera
transferencia de tecnología; orientando la gestión
a adquirir las capacidades tecnológicas para usar
adecuadamente la tecnología, adaptarla y mejorarla,
más que a adquirir una capacidad productiva.

IV.II Concepto de
Proyecto.

Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican
a fin de conseguir una meta previamente establecida, para lo que
se cuenta con una determinada cantidad de recursos. Todo
proyecto, ya sea que tenga fines personales (por ejemplo, una
modificación al hogar, o la construcción de un
mueble), profesionales (la creación de una empresa, o la
construcción de una estructura) o investigativos (un
proyecto científico), posee una estructura dividida en
fases que permiten dar finalmente el la meta u objetivo
establecido.

En caso de que en el proyecto participen varias
personas, es en esta etapa en donde deberán establecerse
los roles de cada uno, así como también todo lo
relacionado con los recursos con los que se dispone y la manera
en que éstos serán utilizados. Los recursos se
comportan como parte esencial en un proyecto y no sólo se
incluyen en ellos los recursos materiales, sino que
también es necesario considerar los recursos humanos con
los que se cuenta, los costes y el tiempo, entre otras, de este
modo, la organización adecuada de todos los recursos
favorece en gran medida al éxito o fracaso de un
determinado proyecto.

La segunda fase, la de Ejecución, es aquella en
que se realizan las acciones y tareas planeadas, y que
representan la ejecución misma del proyecto. Se refiere a
la ejecución de todo aquello que se organizó
durante la fase previa de planificación.

Por último, la fase de Entrega o Puesta
en marcha, la que deberá cumplirse en el tiempo que
se estipuló en la fase de planificación. De este
modo, en ciertos casos se concretará con la entrega de la
obra a un determinado cliente o la puesta en marcha de
algún sistema que se ha desarrollado, respondiendo a las
condiciones previamente acordadas.

Además de todas las fases mencionadas, a fin de
llevar por el camino del éxito a un proyecto, quien se
encuentre a cargo podría implementar algún sistema
de control, es decir, algún método con el que a lo
largo de todas las etapas pueda ir monitorizando los avances del
proyecto según lo planeado, y así, poder realizar a
tiempo las modificaciones que sean necesarias para lograr los
mejores resultados y el logro de los objetivos.

IV.III Sistema Integral de Desarrollo
de Proyectos Tecnológicos

Espacios del área de
formación orientada de esta modalidad, buscan consolidar
en el alumno una cultura tecnológica básica,
integral, crítica, ética y polivalente, para que
éste sea capaz de apropiarse e intervenir en los
diferentes y cambiantes procesos de producción de bienes y
servicios.

Para lograr estas expectativas, es
necesaria la inclusión de un espacio de síntesis,
en donde el alumno puede plasmar las capacidades y habilidades
adquiridas, en una actividad específica que le posibilite
abordar los procesos y procedimientos generales del área
de tecnología, en función de la lógica de
organización que poseen las actividades
productivas.

En dicho abordaje, hay que promover una visión
integral acerca del impacto y sus consecuencias en los procesos,
procedimientos y de sus productos resultantes, dentro del
contexto socio-cultural-económico y ambiental, y
además, fortalecer una actitud crítica, respecto de
las innovaciones en los mismos.

Dentro de este contexto institucional, el Proyecto,
tiene el fin solucionar situaciones problemáticas
particulares del área de tecnología, a
través del diseño, desarrollo, construcción,
evaluación e impacto (sociocultural, económico y
ambiental) de un producto o un proceso o sistema
tecnológico.

Importancia del desarrollo de
proyectos

La importancia del papel que deben desempeñar la
ciencia y la tecnología es cada vez mayor. La
evolución de las sociedades modernas requiere, de manera
fundamental, la incorporación de los resultados obtenidos
por la investigación
científico-tecnológica.

Es posible observar, en este sentido, como dentro del
pensamiento económico contemporáneo hay una
señalada tendencia que asimila el crecimiento a un proceso
de constante transformación de las tecnologías
disponibles y usadas en la actividad productiva. Igualmente, la
importancia que las teorías tradicionales concedían
a la acumulación del capital ha ido cediendo su lugar,
poco a poco, al énfasis puesto en el cambio
tecnológico.

Diversos estudios llevados a efecto en distintos
países industrializados permiten concluir que la
influencia causal de la acumulación de capital y del
aumento de la fuerza de trabajo en el crecimiento
económico de esas naciones, no ha sido tan determinante
como la influencia de las transformaciones experimentales a nivel
de la productividad debido a la continua incorporación de
innovaciones tecnológicas.

Nuestro problema de estudio es determinar cuál es
el papel que juegan la ciencia y la tecnología nacionales
en relación con otras actividades socio-económicas
y a la sociedad global. Para llegar a ciertas conclusiones se
parte de la idea de que la ciencia y la tecnología
nacionales tienen una posición, una función y una
significación, derivadas de la situación global del
país.

Para poder conocer esta relación entre la
actividad de investigación y otras actividades
socio-económicas comenzaremos por:

a.- Describirla (fase descriptiva) a fin de mostrarla en
términos de su constitución, de las funciones que
cumple y de los recursos de que dispone y luego sometera prueba
el conjunto de hipótesis sobre la posición, la
función y la significación de la
investigación científica y tecnológica en
relación a la sociedad venezolana y con algunas de sus
actividades y procesos, (la situación de la actividad de
investigación en relación a la actividad
socio-económica).

b.- Estudiarla en función de algunos aspectos y
procesos particulares que han intervenido en la situación
descrita.

IV.IV Estructuras y elementos de
proyectos.

Estructura del proyecto

No existe un modelo único,
universalmente aceptado, respecto al orden en que deben aparecer
las diferentes partes de un anteproyecto. Tentativamente
podrá seguirse el siguiente:

1.- El tema de
investigación

En esta etapa el investigador debe plantearse
algunas preguntas como:

– ¿Es de interés el
tema?

– ¿Existe información sobre el
mismo?

– ¿Quién tiene o en donde se puede
encontrar la información?

– ¿Qué resultados personales y
generales traerá el desarrollo de esa
investigación?

2.- Justificación y/o
Antecedentes

Son las razones por las cuales se plantea la
investigación.

a) -La justificación teórica son las
razones que argumentan el deseo de verificar, rechazar o aportar
aspectos teóricos en relación con el objeto de
conocimiento.

b) – La justificación metodológica
son las razones que sustentan un aporte por la utilización
o creación de instrumentos y modelos de
investigación.

c) – La justificación práctica son
las razones que señalan que la investigación
propuesta ayudará en la solución de problemas o en
la toma de decisiones.

d) - La justificación debe responder a la
pregunta. ¿Por que se investiga?

3.- Formulación del
Problema

Es el punto de partida de la investigación
si no se tiene problema alguno no hay nada para investigar. El
proceso de investigación se debe iniciar con un
diseño que responda interrogantes que son las inquietudes
del investigador. La formulación se plantea a
través de una pregunta de investigación; el
investigador espera responderla y de esta manera resolver el
problema planteado.

Para la sistematización del problema se
formulan subpreguntas que el investigador plantea sobre temas
específicos que se han observado en el planteamiento del
problema.

4.- Objetivos Generales y
Específicos

El proceso científico formulado a partir
del planteamiento del problema tiene como finalidad buscar
respuestas de la situación descrita, objeto de la
investigación por ello, es de mucha ayuda responder a la
pregunta: ¿Para qué y qué se busca con la
investigación propuesta?

Dar respuesta a esta interrogante permite
delimitar el marco de estudio y sus alcances, se deben plantear
objetivo general y objetivos específicos. Los primeros
deben ofrecer resultados amplios; los específicos se
refieren a situaciones particulares que inciden en el objetivo
general.

5.- Elementos Teóricos que Fundamentan
la Investigación – Marco teórico

La investigación que se realiza debe tener
en cuenta el conocimiento previo, pues forma parte de una
estructura teórica ya existente.

a) – El marco teórico es la
descripción de los elementos teóricos planteados
por uno por varios autores que permiten al investigador
fundamentar su proceso de conocimiento.

b) – La función del marco conceptual es
definir el significado de los términos (lenguaje
técnico) que van a emplearse con mayor frecuencia y sobre
los cuales se relacionan las fases del conocimiento
científico (observación, descripción,
explicación y predicción)

6.- Hipótesis (identificación de
variables): Son proposiciones afirmativas que el investigador
plantea con el propósito de llegar a explicar hechos o
fenómenos que caracterizan o identifican el objeto de
conocimiento.

7.- Metodología :El tipo de
estudio señala el nivel de profundidad y el enfoque con el
cual el investigador busca abordar el objeto del conocimiento,
según el nivel de conocimiento el estudio descriptivo
identifica características del universo de
investigación, señala formas de conducta, establece
comportamientos concretos y descubre y comprueba asociaciones
entre variables. El estudio explicativo orienta a la
comprobación de hipótesis casuales.

8.- Plan de Trabajo y/o Cronograma de
Actividades: El investigador debe señalar las
diferentes etapas del proyecto y el tiempo estimado para cada una
de ellas. Mediante la gráfica de Gantt se establece una
relación entre las etapas de investigación y tiempo
de ejecución, se representa por el uso de barras
horizontales.

9. –Presupuesto: En el presupuesto deben
incluirse los gastos de la investigación en
términos de precios y cantidades reales de acuerdo con los
rubros:

a)- Los servicios personales son los costos que
incluyen los causados por honorarios a investigadores, auxiliares
de investigación, encuestadores.

b)- Los gastos generales son los costos directos
generados por el proyecto. Incluyen transporte, papelería,
impresión, procesamiento de la
información.

10.- Bibliografía

Las fuentes son hechos o documentos a los que
acude el investigador y que le permiten obtener
información. Las técnicas son los medios empleados
para recolectar la información.

IV.V Periodo de Gestación
realización y operación de un
Proyecto

La gestación de un proyecto se refiere a todo el
proceso que va desde la detección de necesidades y
oportunidades, hasta que el proyecto se inicia formalmente, una
vez aprobada la asignación de recursos. En este punto,
invitamos al lector a revisar, que constituye una
"ampliación" de las primeras etapas y que describe el
proceso completo de innovación. Este diagrama
definirá la secuencia que deberemos seguir a lo largo de
las etapas iniciales de este proceso

Como en toda gestación, hay una
fertilización inicial, en este caso producida a
través del engrane de oportunidades técnicas y la
detección de necesidades. Para que esta
fertilización culmine en el inicio de un proyecto exitoso,
debe existir un ambiente propicio para su desarrollo.

Se describen por medio de "focos" que irradian el
proceso:

el de la creatividad de los
participantes,
la existencia de un ambiente y de recursos
organizacionales adecuados para los fines
perseguidos.
el de acceso a la información, a
través de medios efectivos de comunicación
interna y externa.

Nos referiremos a estos tres elementos ambientales antes
de entrar al proceso mismo de gestación, pues ellos
influyen en el éxito o fracaso de la innovación
tanto como los factores mencionados anteriormente.

Conclusión

En este sentido al finalizar este informe
quisiéramos destacar el beneficio que la tecnología
ha ofrecido a la educación, ya que esta a puesto ala
alcance de todos grandes cantidades de información que
antes solo era posible encontrar, y de forma parcial, en las
bibliotecas y enciclopedias, no solo eso, el contenido de esta
información es actualizado constantemente lo que permite
un constante seguimiento a los avances en cualquier área
del conocimiento.

Por otra parte, podemos decir que la a
comunicación es quizás uno de los medios mas
beneficiados de los aportes que la tecnología ofrece
haciendo posible el sueño de poder comunicarnos a
través de largas distancias y ver el rostro de la persona
con quien conversamos.

De igual forma es importante mencionar los valores y
beneficios de el profesional moderno ya que debe mantenerse al
día en cuanto al uso y manejo de los recursos
tecnológicos, ya que estos forman parte de la vida diaria
no solo de nuestros hogares sino también de toda empresa
moderna que sigue las corrientes de la
globalización.

Bibliografía

http://www.gsi.dit.upm.es/~fsaez/innovaciontecnologica.html
http://www.coninpyme.org/Consut/soliform.php3
http://www.monografias.com/trabajos14/fideicomiso/fideicomiso.shtml
Enciclopedia Temática
Estudiantil (2004) Editorial Océano.
Acevedo, Jorge, Heidegger y la
época técnica, Editorial Universitaria,
Santiago de Chile, 1999.
Acevedo, Jorge, En torno a Heidegger,
Editorial Universitaria, Santiago de Chile, 1990.
Carvajal, L. (1995): Fundamentos de
Tecnología. Cali: FAID (Fundación para
Actividades de Investigación y Desarrollo)